航空会社、情報通信会社、旅行会社、ビールメーカー、住宅販売会社、金融会社、自動車メーカー、流通（百貨店、大型ショッピングセンター、コンビニエンスストア）、化粧品会社、遊技場、学習塾、コンサルタント・セミナー会社、大手電力会社、産業機械メーカー、テーマパーク、大手卸業、自動車ディーラー、ホテル、外資系証券会社、ビルメンテナンス、ドーム型球場、製薬会社、文具メーカー、建設業（ゼネコン）、派遣会社、病院など多数の実績

プロセス事例1

大手通信上場企業にて実績〜新聞紙上にて紹介〜
目的：ＣＳマインドの醸成（ＣＳの基本的な情報提供と事例紹介および社内応用のアウトプット）
１．	役員研修から部長研修まで、部門を超えて横断的に実施
２．	部門研修実施
３．	部門選抜横断研修実施

プロセス事例2

大手航空会社にて２００１年より実施、継続中 累計参加者人数約５０００人以上 〜ビジネス誌「プレジデント」にて紹介〜
目的：ＣＳに特化した事業戦略を具体的に実施する
１．	関東の拠点空港を中心にＣＳ活動を展開 ＊管理職研修、フロントラインスタッフ研修 ＊年に２回、組織診断を実施
２．	全社的にＣＳ推進を図るため、ＣＳ推進組織を社内に設立。 その部門が中心となり、グループ各社も含めた 全社でセミナーを展開中。 ＊国内の各拠点空港から選抜し、グループ各社も参加して研修を実施。 ＊毎月１回〜２回程度、各回７０名強の参加。

プロセス事例3

大手ビールメーカー
目的：顧客との唯一の接点である工場内視察ツアーの抜本的な見直しを図ることにより、熱烈なるファンを開拓する
１．	全国９工場のガイドツアーメンバーの集合研修を実施<
２．	ツアーの具体的なパフォーマンスを向上させるため、フィールド体験を交え、主体的にツアー内容を改善するセミナーを実施。
３．	フォローアップ研修 各工場にて、ツアー改善後のフォローアップ研修を実施。